车间主任

1、质量管理：根据公司及部门质量体系要求，落实质量管理制度，监控质量状况，协调处理质量问题，推动改善，提升生产水平，保证满足内外部客户产品质量要求。 2、交付管理：根据部门业务规划和生产计划，协调组织生产资源，开展高效的生产活动，保证准时交付。 3、成本效率：应用精益、6Sigma及项目管理等方法，组织持续改善，提高生产效率，降低生产成本。 4、精益改善：以精益改善为基础，自动化、数字化、智能化为目标，系统策划完整的工序级或车间上下游的分工及协作，输出生产系统/作业模式相关改善方案，并组织实施。 5、基础管理：根据公司的EHS、内控及规范化管理规定，制定相关管理细则并监控实施，保障生产有序进行。 5、人员管理：有效实施绩效管理，对作业类员工进行指导、培养及沟通提升员工的工作热情及职业化水平，营造良好的工作氛围，建设高绩效的团队。组织本领域学习资源建设，总结经验及管理实践，对下属或同领域人员进行指导、培养、选拔。

知识： 1、了解工业工程、精益生产知识，熟悉质量知识。 2、了解IT技术、产品知识、设备工程技术基本知识。 3、了解CSR、EHS；了解人员管理等相关知识。 技能： 1、掌握质量、交付、成本、安全、人员管理工具和实践方法。 能力： 1、现场管理能力: 生产现场QDCS管理，持续开展现场质量、交付、成本、安全等关键要素的改善。