资深组织与人才发展专员

一、组织发展（OD） 1、组织管理：收集具备企业竞争力的组织模型、相关信息，输出决策参考信息，协助进行组织发展规划、组织优化调整； 2、能力管理：依据公司战略规划、业务发展需要，协助业务部门规划与建设员工能力管理体系，设计&搭建关键岗位胜任力模型及任职资格体系； 3、人才管理：协助制定及完善人才管理（选用育留汰）机制和流程，指导业务部门推动关键岗位人才管理工作，确保人员持续高效产出及组织健康发展； 二、人才发展（TD） 1、基于业内领先的理念、工具、方法、资源，规划、设计并推动实施各类人才发展项目，为组织持续提供各类关键人才（管理人才梯队、技术人才梯队、业务人才梯队）、培养高潜人才，发挥组织长期优势。 三、运营管理 1、建立公司课程体系（面授课、e-learning、微课等）及讲师体系，设计开发课程并实施授课，搭建内外部讲师队伍，为人才发展项目提供资源支持；

1、需求分析：能够针对不同组织及成员的目标、知识、技能等方面进行系统的鉴别与分析，评估确认现有的绩效差距和问题，并输出项目或培训需求分析报告，确保项目或培训具有针对性和指导性 2、制度及流程设计与优化：能在公司人力资源管理体系下，构建和优化组织发展与人才发展的流程与制度，同时，可指导业务部门应用相应流程与制度； 3、项目设计及管理能力：配合公司发展战略及业务部门痛点，针对性设计组织及人才发展项目，并确保项目有效落地产生价值 4、课程开发与设计：能够使用 ADDIE等模型、结合成人教学特点，针对课程目标与内容设计教学活动，教学手法，开发课程，同时，能指导他人进行课程开发，給予辅导反馈 5、授课能力：能够熟练运用授课技巧独立讲授通用课程、及基层管理类课程；同时可以指导、辅导他人授课，帮助其提升授课能力