战略运营专员

1.绩效闭环与战略审视:建立健全公司战略指标体系与档案;统筹公司级绩效计分卡指标及目标的制定，并协助明确职能绩效计分卡的承接关系;战略执行进度与 目标的跟踪，组织开展战略审视，并提出改进建议: 2.战略流程体系:根据公司战略管理体系，完善公司发展战略和规划管理及执行的相关工作流程，优化中长期规划、预算、年度计划衔接机制; 3.战略规划赋能:持续开展战略规划赋能，提升公司各职能战略规划与承接的能力。 4.战略规划:参与支持公司级SP(中长期规划)、公司年度BP(年度计划)，跟进职能年度BP解码进度与质量 5.其他:完成主管交办的其它工作。

1.本科及以上学历; 2.有大中型企业战略规划、流程管理或相关领域实习经验优先: 3.了解战略流程管理、绩效评估和变革管理，有一定的项目管理能力 4.熟练使用数据分析工具，能形成有效洞察与建议: 5.优秀的沟通和影响力，能够与各级别和跨部门的人员有效沟通及推动; 6.能够在压力下工作，具备出色执行力及解决问题的能力，适应不断变化的环境。