天蓝 · Fancy Rover简历预览

参考 subidit/rover-resume Fancy Rover：居中大号姓名（细+黑字重）与图标联系方式、主题色大写章节标题配尾随横线、机构与日期左右对齐，Inter 无衬线，适合 ATS 友好的校招与社招投递。

模板所见即所得

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工作经历和成果优先，适合 3-8 年经验

李明

产品经理

liming@example.com|13900000000|深圳

工作与实习经历

某企业服务公司2022-03 - 至今

高级产品经理

负责 CRM 产品线，围绕线索分配、商机推进、续费预警等核心链路制定版本策略，推动线索分配与销售漏斗模块重构，年度续费率提升 11%，人均跟进效率提升 24%；同步建立需求分级机制和季度复盘制度，减少无效需求占比并提高版本命中率。

某数据科技公司2020-07 - 2022-02

产品经理

主导数据中台能力建设，联动研发、运营、实施团队上线 3 个核心功能模块，建立指标口径统一与看板治理流程，需求交付周期缩短 30%，并提升跨部门数据使用一致性。

教育经历

中山大学 | 本科, 信息管理2016-09 - 2020-06

校级优秀毕业生

技能

product 需求分析 (精通): 擅长业务抽象、指标定义、方案评估与需求优先级管理，可平衡短期交付与长期架构; 跨团队协作 (精通): 可推动研发、运营、销售、客户成功多方高效协同，具备复杂项目推进与风险管理经验; 数据分析 (熟练): 熟悉指标体系搭建、A/B 验证与漏斗分析，能基于数据驱动策略迭代

项目经历

客户健康度模型项目 | 某企业服务公司2023-02 - 2023-10

该项目目标是降低续费流失并提升客户成功团队的前置干预能力。我负责组织销售、客服、数据分析与研发团队共创指标体系，先通过历史续费数据回溯提炼高风险信号，再将使用频率、功能渗透率、工单响应时效、关键联系人活跃度等多维指标纳入健康度模型。项目推进中，我设计了分层预警策略与角色化运营工作台，支持客户成功经理按优先级触达与制定干预动作，并在管理端输出趋势分析和措施闭环记录。上线后 3 个月内，模型对高风险客户识别准确率达到 82%，续费前 30 天触达覆盖率提升至 91%，重点客户流失率同比下降 14%，项目结果被纳入公司季度经营评审的核心指标体系。

销售过程数字化升级 | 某企业服务公司2024-03 - 2024-09

围绕销售漏斗过程管理进行系统升级，新增阶段准入规则、跟进提醒与赢单复盘模板，推动销售动作标准化。项目上线后，重点阶段停滞时长下降 19%，商机推进透明度显著提升。

证书

[2023] PMP, PMI

荣誉奖励

[2025] 2024 年产品条线优秀员工

自我评价

6 年 B2B SaaS 产品经验，长期负责销售与客户成功相关产品线，擅长基于业务目标拆解版本路线、建立指标体系并推动跨团队落地。能够将复杂流程抽象为可执行产品策略，熟悉从用户调研、需求管理、原型评审到上线复盘的全流程方法；在多次组织级项目中承担牵头角色，形成标准化协作机制，持续提升交付效率与业务转化表现。